Encontramos el talento que te impulsa a crecer - Reclutamiento y Selección de Personal
Con un enfoque flexible, humano y respaldado por tecnología, conectamos a las personas adecuadas con las organizaciones que necesitan su potencial. Nuestro proceso de selección de personal es 100% digital y opera en todo el país, con más de 20 años de experiencia en la región de Cuyo. Priorizamos una experiencia positiva tanto para el cliente como para el candidato.
Herramientas que acompañan el proceso de selección
En Gestión Capital Humano acompañamos a las organizaciones en cada etapa del proceso de Reclutamiento y Selección, garantizando la incorporación del mejor talento para cada puesto. Nuestro enfoque combina metodología, tecnología y más de 20 años de experiencia, permitiéndonos evaluar con precisión las competencias, el perfil conductual y el potencial de cada candidato.
Brindamos un servicio integral que abarca desde el análisis inicial de la búsqueda hasta el acompañamiento durante el período de prueba, asegurando procesos ágiles, confiables y alineados con la cultura de tu empresa.
Evaluaciones Psicotécnicas
Evaluaciones de Competencias y de Gestión (PDA, DISC y otras) online.
Evaluaciones de Integridad y Seguridad, online
Evaluaciones de Potencial
Assessment Center
Orientación para la Inducción
Entrevistas por Competencias
Asesoramiento para la confección de la Oferta
Acompañamiento durante el período a prueba y garantía incluida
Preguntas frecuentes
1. ¿Qué es una consultora de selección de personal y para qué sirve?
Una consultora de selección de personal se encarga de encontrar al candidato adecuado para cada puesto, usando un proceso estructurado de búsqueda, evaluación y filtrado. En lugar de recibir CV y elegir entre lo que llega, buscamos activamente el perfil que la empresa necesita. Así se reduce el riesgo de una mala contratación y se ahorra tiempo al equipo interno.
2. ¿Qué es el reclutamiento y selección de personal?
El reclutamiento y selección de personal es el proceso que usan las empresas para atraer candidatos a un puesto y elegir al más adecuado entre ellos. El reclutamiento se enfoca en atraer postulantes; la selección, en evaluarlos y decidir quién se queda con el puesto.
3. ¿Cuáles son las etapas de un proceso de selección de personal?
Un proceso de selección de personal suele incluir la definición del perfil buscado, la búsqueda de candidatos, la evaluación mediante entrevistas y pruebas, la elección final y la incorporación del nuevo colaborador.
4. ¿Trabajan con pymes o solo con empresas grandes?
Trabajamos con empresas de todo tipo y tamaño: desde pymes que están profesionalizando su área de RRHH hasta empresas grandes con procesos de selección más complejos. Nos adaptamos a la realidad y las necesidades de cada organización, tanto en Mendoza y Cuyo como en el resto del país.
5. ¿Hacen búsquedas de personal en todo el país?
Sí. Nuestra base está en Mendoza y tenemos una base de candidatos construida en años de trabajo en la región, pero realizamos búsquedas de personal en todo el país. Las instancias de evaluación se hacen de manera presencial o remota según cada caso.
6. ¿Cuánto dura un proceso de selección de personal?
La duración de un proceso de selección de personal varía según la complejidad del puesto y la disponibilidad de candidatos en el mercado; puede ir desde pocas semanas hasta más de un mes en búsquedas de perfiles muy específicos.
7. ¿Cuánto cuesta contratar una consultora de selección de personal?
El costo de contratar una consultora de selección de personal suele calcularse como un porcentaje del salario anual del puesto o como un honorario fijo, y varía según el nivel del cargo, la urgencia y la complejidad de la búsqueda.
8. ¿Qué es un Assessment Center?
Un Assessment Center es una metodología de evaluación grupal donde los candidatos participan en dinámicas y simulaciones diseñadas para observar sus competencias en situaciones similares a las del puesto real.
9. ¿Qué es la entrevista por competencias?
La entrevista por competencias es una técnica que indaga en comportamientos pasados del candidato para predecir su desempeño futuro, bajo la premisa de que la mejor forma de anticipar una conducta es analizar cómo actuó la persona en situaciones similares.
